
VOJSKA
Ko upravlja Vojskom Srbije, a ko nadzire one koji upravljaju? Koje reforme Vojske se preduzimaju i šta je njihov ishod? Kakva je veza između politike odbrane i utroška novca? Kakve uslove za rad imaju zaposleni u sektoru odbrane?

Ko upravlja Vojskom Srbije, a ko nadzire one koji upravljaju? Koje reforme Vojske se preduzimaju i šta je njihov ishod? Kakva je veza između politike odbrane i utroška novca? Kakve uslove za rad imaju zaposleni u sektoru odbrane?
Dva seminara organizovana u septembru i oktobru 2004. godine bila su posvećena unapređenju parlamentarnog nadzora i kontrole nad radom službi bezbednosti
Publikacija "Modeli zakona iz oblasti odbrane i bezbednosti", koju je Centar objavio u aprilu 2006. godine sadrži modele pet zakona iz oblasti odbrane i bezbednosti Državne zajednice Srbija i Crna Gora. Prvi među njima uređuje procedure i instrumente za demokratsku i civilnu kontrolu Vojske Srbije i Crne Gore, a njegovu ...
Odsustvo strategije komunikacije jedan je od indikatora koji ukazuje na to da je proces reforme sektora bezbednosti daleko od završetka. Tim pre je ovo odsustvo očiglednije ako, kao u slučaju Ministarstva odbrane Srbije i Crne Gore (SCG), za rezultat ima da građani o sektoru bezbednosti znaju malo, ili su zbunjeni. ...
Uz pomoć istaknutih pravnih stručnjaka, BCBP je od 2005. do 2008. godine pružao besplatnu pravnu pomoć, odnosno pravne savete pripadnicima vojske i policije, kao i građanima koji su imali zahteve prema ovim ustanovama. Pravni savet je podrazumevao tumačenje zakona, objašnjenje i predlog pravnog postupka i pružan je uz zaštitu identiteta ...
Do samostalnog istraživanja reforme sektora bezbednosti
Više od 400 građana učestvovalo je u seminarima koji su održani u garnizonima Vojske SCG u Beogradu, Nišu, Užicu, Novom Sadu, Somboru, Leskovcu, Vranju, Tivtu i Podgorici.
Ideja otkupa vojnog roka nije izvorno naša, ali zbog manjka primera u svetu, nismo u mogućnosti koristiti tuđa iskustva. Takvo rešenje čak i postoji u nekom obliku na Kubi, te u Turskoj, ali samo za vojne obveznike koji žive u inostranstvu duže od tri godine, dok u našem okruženju, među zemljama u tranziciji – Sloveniji, Hrvatskoj, Rumuniji..., takvih ideja je bilo i ima ih, ali dalje od ideje se nije išlo.
Postavlja se pitanje da li je potreban poseban program zbrinjavanja viška vojnog kadra. Neophodnost programa, različitog od programa zbrinjavanja viška radnika u drugim strukturama, ogleda se u činjenici da otpuštena vojna lica ne gube samo posao, već i profesiju.
Elita JNA, koja je označila i kraj Armije, svoju ideološku utopiju je sprovodila dosledno i do besmisla. Najpre je uveravala "sastav" i društvo, da će, ako niko drugi, Armija sačuvati socijalizam i državu. Takva zabluda nije okončana na prvom nivou apsurda, nego je nastavljena postavljanjem krajnje besmislene hipoteze.
Kontrola je deo procesa upravljanja u kojem se utvrđuje stepen ostvarenosti cilja funkcionisanja organizacije, odstupanja i uzroci odstupanja ostvarenog u odnosu na planirano i vrši korekcija procesa radi ostvarivanja postavljenog cilja
+381(11)32 87 226 / +381(11)32 87 334
office@bezbednost.org
Đure Jakšića 6/5, Beograd, Srbija

Beogradski centar za bezbednosnu politiku (BCBP) je nezavisni istraživački centar koji doprinosi unapređenju bezbednosti građana u skladu sa demokratskim principima i poštovanjem ljudskih prava kroz istraživanje, javno zastupanje, razvoj zajednice i obrazovanje.
+381(11)32 87 226 / +381(11)32 87 334
office@bezbednost.org
Đure Jakšića 6/5, Beograd, Srbija
Copyright © Beogradski centar za bezbednosnu politiku.